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熱點新知搶先報
內容簡介
克里斯汀生、大前研一、馬歇爾‧葛史密斯等商業思想大師
談領導，談創新，談管理，談策略
深入淺出，一次讀懂大師智慧
雙語版本，同步學習原文精華
關於「50大商業思想家」（Thinkers50）
創辦於2001年，是兩年一度的國際性評選，被譽為「商業思想界的奧斯卡」，曾經獲獎人物包括破壞性創新大師克里斯汀生、《藍海策略》作者金偉燦與莫伯尼、《從A到A+》作者柯林斯、管理大師大前研一、聯想集團創辦人柳傳志等，每屆評選活動都受到國外頂尖財經媒體爭相報導。這些大師除在其專業領域享有盛譽，並著作等身。本系列書籍是國內唯一Thinkers50正式授權版本。
《50大商業思想家論壇：當代最具影響力13位大師談領導》
一本說穿領導學從過去到未來的書。
歷史上最早的領導思維僅用在政治與軍事領域，千年來這個迷人的思維始終旋繞在人們的心頭。而近半世紀社會上巨大的轉變，更讓領導一詞的定義從根本上發生改變，誠如作者所說：「現在的領導，用『指揮』與『管制』簡單幾個令人望而生畏的字，已經不再能一語道盡，它有許多面。領導涉及感情、涉及情緒、涉及追隨、涉及受領導人行動感召而有所行動的人。」
本書作者，同時也是「50大商業思想家」創辦人的克萊納與迪樂夫，為了找到領導的關鍵思維，親自與全球各界的頂尖大師進行訪談，對象從跨國企業執行長、成功的運動教練，到置身教育第一線的人士等；以全球頂尖領導專家的看法為基礎，向讀者宣示這個主題最有創意的理論與概念，為一本集各家領導思維於大成的最精選。
《50大商業思想家論壇：當代最具影響力14位大師談創新》
「不創新，就等死！」（Innovate or die.）── 彼得‧杜拉克（Peter Drucker）
過去創新曾是卓越與平凡公司的重要區別。今日，創新更被視為公司明日成功亦或失敗的關鍵元素。從文藝復興、工業革命到數位革命，每一波動盪與成長，都來自創新。但創新為什麼不易？創意又該如何管理？
今日的商業社會對產品及服務的要求更甚以往，消費者想要最酷的產品、最特別的體驗，並持續期待從中獲得新價值。而創新正是讓商務世界與創意世界相會，創造新價值的地方。
本書作者，也是「50大商業思想家」創辦人史都華‧克萊納與德‧迪樂夫，親自與全球各界的創新大師、商學院教授、企業領導人、高階主管進行訪談，精煉出最佳實務與最值得深思的見解，讓你深刻認識到：
‧3大創新類型（維持性創新、效率性創新、破壞性創新）。
‧成功的企業實例（英特爾、P&G、奇異、任天堂、輝瑞……）。
‧創新與其他商業思維的結合。
《50大商業思想家論壇：當代最具影響力18位大師談管理》
一本全方位討論管理實務的書
藉由管理，讓一位基層員工投入更多心力、讓福特大幅提升了汽車工業的生產效率、使日本企業成功進行再造。如此重要的一門學問，卻直到二十世紀，到了彼得杜拉克的手中，才逐漸成為一門顯學。
績效要管理，產品要管理，從人事、財務、變革、生產流程，甚至到情緒，無一不需要管理，但它到底是一門藝術還是一門科學？管理在培養人才和組織文化等軟層面時期，與重視分析、數據、結構的硬層面時期，又有什麼不同？
本書的18位世界級管理大師，將親口道出當代影響企業最深的管理方法，並闡述這些方法如何從上到下深植於每位員工心中，甚至成為一種公司文化。全書將引領讀者縱觀管理學的興衰起落，透過理論與實例的結合，讓你全面了解管理的真諦。
《50大商業思想家論壇：當代最具影響力12位大師談策略》
一本經理人都應閱讀的當代策略經典
「Strategy」（策略）一字源於希臘文「strategia」，意思是「帶兵之術」，為軍事統帥的戰略方針。儘管人類文明演進得如此快速，這個迷人的學問卻從來沒有在學術或實務領域寂寞過。從C.K.普哈拉與哈默爾的「核心競爭力理論」到金偉燦與莫伯尼的「藍海策略」，這些風靡一時的策略理論，都曾幫助無數企業成為產業中的領先者。然而因為「價值鏈」及「五力分析架構」而贏得策略大師封號的麥可‧波特，最後竟然無法阻止自己公司破產，更一舉成了經理人最津津樂道的經典話題。可惜的是，對大多數人來說，策略依然還是只聞其名、不解其意的高深學問。
此書將循著當代12位頂尖策略大師的思維脈絡，逐步帶領讀者探查這些偉大策略的進展過程，並一窺大師們對彼此理論觀點的優缺利弊提出獨到的批判。
作者介紹
史都華‧克萊納（Stuart Crainer）
克萊納是西班牙IE商學院兼任教授、《商業策略評論》（Business Strategy Review）總編輯。克萊納著有《管理世紀》（The Management Century），以及一本管理大師湯姆‧彼得斯（Tom Peters）的傳記。《今日管理》雜誌（Management Today）因他與德‧迪樂夫合作撰寫的商業思想領導書籍，而將兩人譽為「出類拔萃的市場製造人」。
德‧迪樂夫（Des Dearlove）
迪樂夫是西班牙IE商學院兼任教授、牛津大學賽德商學院（Saïd Business School）副研究員。迪樂夫曾擔任《泰唔士報》（The Times）專欄作家、美國雜誌《策略+商業》（Strategy+Business）特約編輯，以及《金融時報管理手冊》（Financial Times Handbook of Management）共同編輯。
克萊納與迪樂夫同為「50大商業思想家」（Thinkers50）創辦人。
詳細資料
- ISBN：9789752210035
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
韓信作為秦漢之際最具傳奇色彩的歷史人物之一，千載以來 為後人爭論不休，他的迅速崛起，讓人羨慕驚詫，他的死於非命，更令人唏噓扼腕。 韓信在本質上是一個非常單純的人，一直追尋著一種自由無礙的境界。他洞察世事，因為厚重而明凈單純。 ... 但同時韓信又是幼稚的，看不透政治上的陰謀權奸。韓信少時與人群格格不入，表面上的懦弱無行卻更彰顯出天性中的高傲自信。 司馬遷在《史記· 淮陰侯列傳》的開篇記載了韓信微時的三件事: 一是寄食於南昌亭長時受辱而憤然絕去; 二是漂母一飯之恩 ; 三是甘受胯下之辱。 ... 韓信年少時曾經多次前往下鄉南昌亭亭長處吃閒飯，接連數月，亭長的妻子嫌惡他，一早把飯煮好，在床上就吃掉了。開飯的時候，韓信去了，卻不給他準備飯食。 韓信是極聰明的人，他豈能不知女主人何意？但是，韓信窮歸窮，好歹也是貴族呀！好歹也是要面子的呀！所謂此處不留爺，自有留爺處。自此，韓信再也沒到這家蹭過飯。 可是，韓信這麼個落魄貴族，不在這家蹭飯，總要到別家蹭飯的不是嗎？淮陰雖大，也扛不住他天天這麼蹭飯呀！ 於是，韓信便搞了根魚竿，到城外釣魚，欲以此謀生。有一次，韓信連續幾天沒釣到魚，餓得實在走不動道時，看到河邊來了個洗衣服的大娘，便蹭了大娘一頓飯。 ... 韓信年少時，在鄉里被人瞧不起，有個少年便侮辱韓信"若雖長大，好帶刀劍，中情怯耳"，於是"眾辱之曰：'信能死，刺我；不能死，出我袴下。'" 韓信受到如此大的侮辱，卻並沒有大發雷霆，與少年拼個你死我活，而是" 孰視之，俛出胯下，蒲伏"。這就是著名的典故：胯下之辱。 在這裡，韓信表現出了極大的忍耐力。而這種心理素質，會為其之後的出人頭地打好基礎。 ... 韓信投靠劉邦之後，也因這份強大的心理素質，得到了上級的賞識，從而拜為大將。 可以說，如果韓信沒有這份心理素質，早就埋沒草莽間、泯然眾人了。有資格楚漢爭霸天下的，要麼是項羽這樣有實力的貴族，要麼是劉邦這樣的會來事兒的。 韓信兩樣都不占的落魄貴族，想混出頭很難啊！幸好，韓信心理素質夠好，才能捱到劉邦重用。 韓信加入劉邦集團時，劉邦剛剛被項羽打了個灰頭土臉。可是，在韓信出任漢國大將後，十面埋伏、背水一戰、暗度陳倉、拔旗易幟，打了無數個以少勝多的勝仗，不僅扭轉了戰局劣勢，還幫劉邦統一了中國。 ... 韓信既不同於曹參、樊噲這些攻城野戰的猛士，也不單單是像孫臏這樣只能運籌帷幄的軍事謀略家。 韓信既具有軍事謀劃才能，又具有攻城略地的實戰才能，並且，他在軍事領域所表現的胸襟也非常廣闊。 滅趙之戰中，韓信以一萬敵二十萬，就這還將僅有的一萬兵力分成兩路，一路2000兵力去偷襲趙軍老巢，一路8000人背水一戰、正面迎擊敵人主力。 沒有人脈、沒有財力、沒有打過仗的韓信，之所以能橫空出世縱橫天下，離不開他強大的心理素質。 讀者們，關於韓信，大家有怎樣的看法？如果喜歡本文章，請轉發收藏哦~
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/e5ey5lz.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010680916
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