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其他資訊
愛因斯坦曾說：「人只有懂得改變對困境的看法，才能找到衝出困境的方法和做法。」的確，成功絕大部分取決於你身處逆境的時候，是否具備改變主觀看法的勇氣，因為，事實證明，只要你能改變看法，就能改變讓你失敗的做法，助你往成功的道路邁進。
盧梭曾經寫道：「如果一個人打從心底就懼怕痛苦，懼怕困難，懼怕不測的事情，那麼他永遠也成就不了什麼大事。」
這句話的意思，告訴我們，假如一個人在內心充滿著「辦不到」、「不可能」的消極想法，那麼他最後就真的會辦不到那些不可能的事情，因此，如果你想出人頭地，就必須調整自己的想法，讓積極的想法，改變消極的看法，如此，才能看見自己生命的陽光。
作者簡介
Diane黛恩
一直覺得文字有感動人的魅力，而透過文字更可以激發不同個體間的創意火花。許多生活之中的小小故事，其實給了我們很多的啟示，將前人的智慧、生活的體會，化作字字句句的思維，面對人生的不同考驗，走出一片自我藍天。著有《心自由，人自在》《很普通，但是很成功》《改變心境，就能改變環境》《改變想法，就能改變看法》…等書。
- 作者： 黛恩 新功能介紹
- 出版社：普天出版社 新功能介紹
- 出版日期：2004/03/05
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲ 鄭鎧文。（圖／記者黃克翔攝） 記者劉峻誠／高雄報導 統一獅鄭鎧文12日在二軍敲出雙響砲，13日回到一軍，這是他相隔1個月後再度回到一軍，對於昨日的雙響砲，鄭鎧文笑說：「應該是那球場距離太近吧。」 鄭鎧文今年季出前8場敲出6發全壘打，但遭觸身球擊中後下二軍，之後歸隊就無法再找回季初的手感，他說：「可能是節奏不對，找不到出力點，身體也不夠協調。」對於總教練黃甘霖提到的心理問題，鄭鎧文說：「可能也有一點吧！」 鄭鎧文透露，自己在二軍期間，一軍的打擊教練劉育辰也會與二軍總教練兼打擊教練的許峰賓聯繫，並提醒有哪些鄭鎧文需要注意的細節。 鄭鎧文表示，自己在二軍期間，教練要他不要追打壞球，盡量去找高球揮擊，讓他習慣這種揮擊方式。 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ET好棒棒》粉絲團
▲遼寧省副省長劉強。（圖／CFP，下同。） 大陸中心／綜合報導 在十九大之後，遼寧省副省長劉強涉嫌嚴重違紀，目前正接受中紀委審查。據了解，他在16日遼寧省政府第147次常務會議上還在座位上，分管工業、住房和城鄉規劃建設、科技、質量技術監督、知識產權方面工作。 劉強長期在石油工業的體系下工作，從車間技術員開始在到大陸石油撫順石化公司總經理，之後才轉為從政。他在石油系統工作期間是行業名人，先後成為中共黨代表、全國人大代表，還是第十三、十四屆「大陸十大傑出青年」提名獎獲獎者，從政經歷也很單純，前後擔任撫順市市長、市委書記，2013年才開始接任副省長。 劉強在擔任撫順石化公司領導時，對企業進行改革，使企業率先實現「國企3年與扭虧脫困」的目標，結束了長達7年的虧損，企業連續2年銷售收入突破人民幣200億（約台幣905億元）。 根據《北京日報》報導指出，包括劉強在內，已經有鐵嶺市委原書記李文科、吳野松，鐵嶺原市長林強、姜週，鞍山市委原書記谷春立，阜新市委原書記王陽，朝陽市委原書記陳鐵新，撫順原市長欒慶偉，錦州原市長魏俊星和劉鳳海，葫蘆島原市長戴煒落馬，還有一些地市要員涉賄選案被做出處理，可見中共反腐的決心。
市場競爭與商品關係：唯物辯證經濟學
經濟學原理傳統理論，都是經濟學者站在世俗人的立場，以世俗人的眼界，見識世俗人的心意，建構世俗人的意想空間。
所有的傳統理論作者都把經濟學原理中的主人物「置入」為消費者：把任何一個市場中販賣商品之商人幻變成完全不見蹤影、完全無法觀察之「隱形人」、「邊緣人」。
完全不體察市場中之商業行為，尤其商場中同行競爭的熱戰、冷戰氛圍氣息。
商場不像戰場；倒像嘉年華會、園遊會。
所有的傳統理論教授、老師，都把15至20幾歲未涉商場險境之學子，「置入」經濟學嘉年華、園遊會中。
從一開始入園到學校畢業出園，一直設身為消費者、遊園者，而不是進入華會、園遊會經營者幕後層面。
經濟系畢業生以及所有受過經濟學原理教育的人，滿腦子都是消費者如何如何；卻從來說不出半句生意人如何。
有鑑於此，本書立意自我洗腦、洗心革面，率先走出傳統窠臼，走入商人世界，細心、虛心觀察市場現象，見識市場真實情境。
不是在象牙塔尖想像、揣摩、猜測、以為，認為事實「應該」如何、「最好」怎麼樣。
不再任意假設；「如果」「其他條件不變」，「if other things being equal」。
不再在課堂上「為了方便解析」，將事情簡化。
而是以「唯物意識」「唯讀辨識」電子眼，考察市場真相，釐清同行心結、情結、仇結，亦即商品之競爭、「剔汰」、取代關係。
只要繼續將經濟學原理「為了解析方便」而簡化學習，經濟學就不簡單。
只要不再將經濟學原理為了解析方便而簡化學習，經濟學就很簡單。
本書背負使命任務；眾生以後不再怨歎「經濟學不簡單」！！
經濟學原理最實用、最珍貴而又完全免費的教材，就在無孔不入的商業廣告；廠商最積極進取的競爭手段、廣告宣傳。
「國父思想」不允許創意、修改；只可發揚光大、宣揚放大。
制式版本歷經十年、二十年鎏金，竟流洗出銅青。
國父思想本身絕無問題；問題出在他身後被外加的政治操作。
追隨蔣介石來台的國民黨徒當然遠不如國父有智慧又有學問。
孫文從未曾批評過馬克思，更不曾「駁斥」過其思想理論。
頂多不過在比較民生主義與馬克思社會主義，以及「歷史規律」時，說：「馬克思只能算是個社會病理學家，不能算社會生理學家」。
世界上也沒有任何學者大膽狂妄到批駁馬克思主張。
一小撮三民主義學者專家就能夠駁倒、禁絕馬克思理論，馬克思還能夠名列人類史上十大思想家嗎？
在某些不公開場所裡瞄到一些管制類書刊之封面，印象最震撼者為鄭學稼著「毛澤東批判」。
什麼是「批判」？
批判是正面的？
還是負面的？
「毛澤東批判」為何要存放管制？
是不是禁書？
批判若是歌頌讚揚，這本書根本不可能被我等瞄到，鄭學稼也應該早被如郭沫若般扣上文丑之惡名。
批判若是口誅筆伐，這本書早該被捧至案上，分發至學校、柳營，指定閱讀，寫心得報告。
鄭學稼不是該翹腿高坐文工會主任之交椅，安享黨國俎豆馨香嗎？
既然兩臆皆否，「批判」也者，顯然另有意涵。
國父思想課程內容，從頭到尾都在宣揚國父多偉大，蔣公多英明；而敵人都是錯的、不好的；錯的、不好的都是別人、敵人。
于至今不解：何以從不曾讚揚別人？即使只是肯定別人？
何以己方從來沒過錯？從來不必檢討？
終於了悟：批只是指責別人；一昧攻擊、再攻擊；評則是議論別人、挑別人錯誤。
總之批評就是攻擊、打擊別人，迴護自己。
批判則為客觀務實，就事論事，實事求是。
對或錯、功或過，都要平實並陳。
有一說一，是二不說一三。
任何人不可能全都錯，一無是處，尤其是重要領導者∕首腦。
自己不是天縱英明，怎可能全然無過，從不犯錯？！
站在一己主觀之立場，旨在譴責別人、攻擊別人，不由分說維護自己，遮蔽過錯，就是批評。
站在中間客觀立場，意在認知特定個人；先摒除「自我」一切意念，去除預設立場；集中意識，正確認知其人其事、真人真事。
無論結果結論對該人是肯定抑否定、褒多於貶或貶多於褒；對自己有利或不利；務必諸事並陳、是非並列。切忌選擇性定論，甚至恣意扭曲羅織，「順我者揚，逆我者貶」。
是此，方為批判也。
如今屢忖，應是透知歷史事實、引據正確無誤，無懈可擊，順理成章，方使對手識趣自行走避，以免攖其鋒耶？
于固有自知之明：凡出口授課，論述講解，定必先說服自己。
連自己都不以為然，或仍有些微疑惑，絕對不冒失出口，尤其絕不強詞奪理。
關於王陽明先師「格物致知」一義，一朝得聽精闢詮釋闡述，受惠得益，終生受用不盡。
雖然國父思想教學生涯中，所得以接觸唯物論、辯証法者，盡是負面、誣詆、否定之詞；但在夜深人靜、獨自沉思時，卻讓它倆與「格物致知」亂世隔空交織出電光石火：它們是相通的、是互惠的。
王陽明先師的「格物致知」，就是「唯物論」融會貫通「辯証法」；。
「格物」就是「唯物」。
「致知」就是「辯証法」。
「唯物論」，「辯証法」，各有所長、各有所強。
經馬克思牽引融通，則互匯而成新萬仁製藥之絕妙好詞
「 雙層藥片、相乘效果」。
「唯物論」加「辯証法」後，長成「辯証唯物論」或「唯物辯証法」。
穩健犀利，所向披靡。
無怪乎貧弱政權拚命動員戒嚴惡勢力外加國家公權力，非全面圍堵其辯証「法力」不可。
否則，其政權正當性即斷然不存。
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