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其他資訊

本書特色

　　繼《漫畫有趣的色彩心理學》《第一次約會別穿白色—超級實用色彩心理學2》
　　三本猿猴三度粉墨登場，這次要為您詮釋有趣的心理學世界！

　　血型A型的人真是一絲不苟嗎？

　　從夢境能看出目前的心理狀態？

　　人為什麼會三分鐘熱度？

　　把妹適合到高高的吊橋與昏暗的PUB，還要一起看恐怖電影？

　　為什麼坐電梯時大家都抬頭看著樓層顯示燈？

　　從字跡可以了解一個人的性格？

　　觀察人類的行為，並分析行為的理由與原因，以研究人類內心作用的學問，稱為心理學。

　　扼要地說，就是以科學方式研究人心。這本「容易閱讀但內容有深度」的心理學入門書，將讓你萌生認清自己內心世界的興趣，透視大眾心理以避免諸多人際關係的問題，精準解讀情人的心聲讓戀愛更美滿，清楚知覺與記憶不可思議的心理效應，明辨生活各領域中無所不在的心理學技巧，進而自己能視場合實際靈活運用。

　　兼顧理論與感性的輕鬆文字，滿足視覺的豐富插圖與幽默漫畫，帶給你耐人尋味又會心一笑的閱讀之旅！

作者簡介

Pawpaw Poroduction∕原田玲仁

　　懷抱著創造與眾不同有趣事物的理念，在2003年創立企劃製作事務所「Pawpaw Poroduction」，涵括活動企劃、編輯、設計等範疇，廣泛活躍於電影、娛樂圈、外食產業、運動等領域，擅長活用色彩心理與色彩學為企業製作企業色彩與商標，備受好評。www.paw-p.com

譯者簡介

許慧貞

　　台南人，淡江大學日文系畢業，曾任職日商公司擔任口譯，現為專職日文翻譯。譯作有：《淘氣鬼的口袋》、《洛克貝！等一下》、《父女變變變》、《新谷弘實的不生病7守則》等。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： Pawpaw Poroduction    新功能介紹
• 譯者：許慧貞
• 出版社：世茂    新功能介紹
• 出版日期：2009/04/28
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲專家認為，旅館吹風機長期疏於清潔。（圖／達志／示意圖） 文／麗塔 遊業的興盛其實帶來旅客很多的便利性，像是很多東西再也不需要打包，像是洗髮精、沐浴乳等等，減輕行李讓旅程更加順利。大概很少人出國旅遊會自己帶吹風機，不過最近卻有專家提出警訊，建議大家最好少用飯店的吹風機，為什麼呢? 根據Indy100網站，一份2008年由微生物學家所做的調查，吹風機是我們經常被忽略清潔度的物品。這項調查主要根據洛杉磯的九間旅館房間做調查，吹風機名列前茅的旅館骯髒物品，因為它不是清潔人員固定清理的選項，相較之下，馬桶和飲水用品還比較常被清潔。 除了吹風機之外，旅館惡名昭彰、細菌密集的物品還有遙控器、電源開關、鑰匙、菜單等等。專家建議「必須要非常小心這些東西」，最好可以隨身攜帶酒精擦拭紙來消毒。

▲「媒多法」中「媒金分離」有疊床架屋疑慮，NCC如何處理？（圖／記者林睿康攝） 記者林睿康/台北報導 國家通訊傳播委員會（NCC）日前提出的「媒體壟斷防制與多元維護法」草案，其中「媒金分離」和「回溯條款」等規範，引發外界關注。景文科技大學財務金融系教授莊春發指出，「媒金分離」條文，在現行的金融控股公司法、銀行法和保險法的部分法令已有「產金分離」規定，並無另外立法的必要，而法案中有關金融事業負責人的限制也有違反平等原則的疑慮。 NCC公布的「媒體壟斷防制與多元維護法」草案，設立了明確的「整合管制紅線」、「媒金分離規範」和「過渡條款」。其中「媒金分離規範」，也就是金融控股公司等相關金融行業之負責人、其捐助成立之財團法人或其受託人，不得直接或間接持股或以其他方式控制重要型態及媒體（無線電視、衛星電視新聞或財經頻道、總訂戶數百分之五以上的有線電視系統或多媒體內容傳輸平台）的人事、財務或業務。至於「過渡條款」，就是只要立法通過，將回溯到民國95年2月22日後所有的媒體併購案，若觸犯到管制紅線和媒金分離的媒體，NCC將給予三年期限進行改善。 對於「媒金分離」條文，景文科技大學財務金融系教授莊春發表示，「媒多法」草案中並沒有明確所謂「壟斷」和「多元」的定義，尤其現行的金融控股公司法、銀行法、保險法的部分法令，都已經有嚴格的「產金分離」規定，並沒有另外立法的必要。此外，法案中關於金融事業負責人的限制，也有違反平等原則的疑慮，建議NCC在立法的時候必須更加務實，適時讓市場自行決定。 莊春發認為，雖然「媒金分離」的概念是為了避免金融集團挾資金優勢，對媒體產業形成不公平競爭的條件與環境，造成箝制媒體言論方向與內容及言論集中化情形，但是若按照此邏輯，只要擁有龐大財務能力的企業都不可經營媒體，偏偏媒體的經營經常又是資本密集的產業，那麼媒體要由誰來經營？

 跳脫只能二選一的矛盾思考法

　　我們從小就學會，有些事找媽媽談、有些東西找爸爸要，從兩個看似衝突的選擇當中，獲取最多想要的東西。長大後，我們仍然不斷面臨相似的衝突，例如：又想吃美食，又想維持健康與身材。

　　在商業環境中，兩難更是無所不在，例如：又想減少支出，又想投資成長；不知該跨足新領域，還是專注本業？

　　我們常將上述的互相拉鋸視為問題，並且認為有一個「正確的」解答，但這種看法會讓我們墜入「只能二選一」的思考陷阱，無法看見全貌。然而最強而有力的、最有創意的解答，往往都不是來自「非此即彼」的思考方式，而是「同時」將互相衝突的目標納入考量。波音公司（Boeing）等財星五百大企業都在用的「矛盾思考法」，可以分成五個步驟：

　　1.列出你目前面對的兩難。
　　2.評估哪些情境需要使用矛盾思考。
　　3.想像如果只專注單一選項，能達到什麼目標、錯失目標的後果為何、會有哪些好處與壞處？接著想像如果兼顧兩者，情況又會如何？
　　4.規劃行動步驟，管理並運用手上的矛盾，幫你達成好的結果。
　　5.均衡執行，確保自己沒有偏廢兩難的任何一方，避免出現壞的結果。

　　聰明運用矛盾思考法，你便能在生活與工作中，以創意、創新的解法跳脫「只能二選一」的困境。以全新的思維，化衝突為對話，將敵人變朋友，讓不可能成為可能。

名人推薦

　　職場工作者長期面對非對即錯、非好即壞、非贏即輸等二分法的囚犯困境，很容易造成理性思考的障礙。運用本書所提「矛盾思考術」，幫助您在抉擇的兩難局面中，打通創意性思考的任督二脈，突破二選一的思考框架，不再千頭萬緒、雜事纏身。——謝文憲，《商業周刊》、《蘋果日報》職場專欄作家

　　最出色的策略洞見不一定來自線性思考。黛波拉‧施洛德—索勒尼耶的思維方法貢獻良多。——葛瑞格‧伍德齡（Greig Woodring），美國再保險集團執行長

　　互依的概念組（矛盾、兩極、進退兩難、角力）是從古流傳至今的大智慧。黛波拉‧施洛德—索勒尼耶將這個歷久彌新的概念與自身的思想與經驗揉合在一起，為想要全力發揮並維持組織潛力的人創造出一本實用可靠的書。——貝瑞‧強森（Barry Johnson），《兩極管理》（Polarity Management）作者、兩極共存顧問公司創辦人

　　改變思維，就能強力地改變戰局！黛波拉‧施洛德—索勒尼耶為我們展示在事業及個人生活中，「而且」往往都比「或者」好。——吉姆‧邁耶斯（Jim Myers）
　　
　　聯合推薦（依姓名筆畫排序）

　　許景泰，SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人
　　齊立文，《經理人月刊》總編輯
　　謝文憲，《商業周刊》、《蘋果日報》職場專欄作家

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