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　　當一個人醉心於一件事的時候，這就叫作專業；當一個人刁難、無理、蠻橫集於一身的時候，就是機車。

　　謊言就像神功一樣，拿捏的好，可以濟弱扶貧，拿捏不好，就像是犀利人妻一樣「回不去了」。

　　「賤」不是一天兩天造成的，這是需要長期的積累和歷練，才能賤無不勝，百賤百勝。

　　台上一分鐘，台下十年功，什麼都沒準備就想靠年資成事業？簡直就像是飛蛾撲火，自掘墳墓。

　　誘人的甜頭背後總是有著大坑般的陷阱等你跳，別人就是要趁你沒防備的時候弄你，不然明天就是換他遭殃。

　　每個招式不見得都有效，換個方式多方嘗試，想想加藤鷹也不是只有那一千零一招來擺平所有女優。

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  作者： 陳偉慶    新功能介紹
• 出版社：讀品文化    新功能介紹
• 出版日期：2012/08/02
• 語言：繁體中文

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▲IG 將主動向讀者「推薦」貼文。（圖／翻攝 The Verge） 實習記者黃肇祥／綜合報導 相信不少人對於臉書的演算法感到厭煩，動態牆上總是充斥著各種自己未曾按讚的貼文與訊息，反而有些追蹤的粉絲專頁會漏掉，相對於臉書，Instagram　的情況好一些，不過根據官方最新版本的測試，IG 將開始在動態牆上主動推薦貼文給使用者，這是否意味者 IG 步上臉書的後塵呢？ 據《TechCrunch》報導指出，新的「推薦」功能已經悄悄安裝，在 IG 的官方幫助頁面已經可以找到相關訊息，如同大部分的社群網站一樣，系統會根據用戶追蹤、關注的帳號給予建議，並且明確顯示「向您推薦」的標示，避免讀者將其與朋友的貼文搞混。不過或許就如同臉書的標記一樣，多數使用者並不會去注意這些，只在意為何自己的動態上多出這麼多沒有追蹤的帳號貼文？ ▲推薦功能會在閱讀所有貼文後才顯示。（圖／翻攝 TechCrunch） 其實這並非 IG 第一次有類似的推薦功能，在「搜尋」頁面中，IG 就已經放置大量的推薦貼文，有朋友追蹤的帳號或是你關注帳號類型相似的貼文，然而這些訊息與貼文並不會出現在主頁中，也因此在現在的 IG 主頁使用者除了廣告之外，並不會閱讀到任何自己沒有追蹤的帳號貼文。 此項推薦功能與臉書仍有不同的差異，根據 Instagram 發言人向《TechCrunch》透漏，推薦貼文會在使用者閱讀完所有追蹤帳號貼文後才顯示，不過仍有大批使用者對於此展開抱怨，此項功能將會同時於 iOS、Android 平台開放。

記者劉峻誠／綜合報導 日職樂天金鷹王牌則本昂大在8月之前拿下10勝2敗的成績，但8月苦吞3敗，只拿下1勝，9月3日登板面對軟體銀行鷹，前8局僅被敲3安打的則本，在第9局被德斯潘耶（Alfredo Despaigne）敲出再見安打，8.2局113球吞下完投敗，則本掉分當下蹲在投手丘上，落寞退場，並流下男兒淚。 ▲則本完投敗，淚崩投手丘。（圖／太平洋聯盟TV） 此戰樂天受到軟銀和田毅、岩嵜翔、莫內羅(Livan Moinelo)壓制，全場僅4安打，吞下9次三振，其中，歐可耶瑠偉個人吞下4次三振，無法攻下分數。 軟銀前8局也受到則本壓制，僅出現3安打，但在9局下1出局後今宮健太擊出安打，中村晃觸擊推進跑者，柳田悠岐獲故意四壞球保送，德斯潘耶面對則本第1球就出手，集中中外野飛球，樂天島内宏明滑接沒能接到，讓今宮健太回壘得分。 則本看到島內宏明沒能接殺時，難過得蹲在投手丘上，走回休息室時難掩失落，捂著臉拭淚，總教練梨田昌孝、教練与田剛、古久保健二，以及隊友福山博之、松井裕樹等人都上前安慰，但則本仍舊捂著臉。 ▲則本完投敗，隊友安慰，低頭掩面。（圖／太平洋聯盟TV） 樂天目前連11不勝，還讓軟銀亮起魔術數字M12，輸球後則本說：「我真的很想贏，雖然不會累，但被敲出再見安打，真的很難過。」 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ET好棒棒》粉絲團

 Organizational Behavior- Human Behavior at Work(14版)

　　The most notable is its careful blending of theory with practice, so that its basic theories come to life in a realistic context. Readers learn that concepts and models do apply in the real world and help build better organizations for a better society. The ideas and skills learned in organizational behavior can help readers cope better with every aspect of their lives.

　　Another popular feature is the large number of examples of real organizational situations. These real-life vignettes show how actual organizations operate and how people act (sometimes unexpectedly!) in specific situations. Most of the major concepts in this book are illustrated with one or more of these true examples.

　　A feature highly appreciated by both faculty and students is the book’s readability.

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