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其他資訊

　　
　　◎蒐集典籍中發人省思的故事加以分門別類，給予讀者智慧的啟發。
　　◎以古為鑑，援史做鏡，重拾閱讀和做人的醒悟與樂趣！
　　◎汲取常識化為生存智慧，進而安身立命，最終創造愉快而有意義的人生價值。
　　
　　明‧馮夢龍：「人要有智慧，猶如土地要有水。土地失去了水，就變成一片焦土；人沒有智慧，就變成行屍走肉。」
　　
　　作者秉持熱愛生命的赤誠，將平生所見所聞、所感所悟編寫成書，處在今日詭譎多變的世局之中，在多數人皆面對人生感到徬徨無助時，提出想法與建言，期許對讀者提供及時解厄與脫困的功效。
　　
　　全書選取《莊子》、《列子》、《韓非子》、《呂氏春秋》、《史記》、《戰國策》、《世說新語》、《智囊》等書中所引用的寓言故事，亦從稗官野史裡摘取部分神話傳說，分門別類改寫為淺白易讀的故事，引導讀者閱讀本書的興趣，同時更易體會這些先人發人深省的事蹟，給予讀者啟發與學習，最終將安身立命的人生智慧，透過簡短的評論娓娓道來！
　　
　　生命是經由人生際遇的磨難與累積，淬練併發出智慧的光芒。面對生活中諸多紛亂景況時，透過世代流傳的先人言行故事，適時領悟並加以靈活運用，不僅相應化解人生的困頓與不安，更能讓生命的道路走向正面，散發人性的光輝。
　　
　　墨子如何智破公輸般的雲梯攻城法，讓他打消攻打宋國的野心？晏子擔任齊景公宰相時如何以辯才反制楚國的羞辱，打贏一場外交戰？秦始皇時的弄臣侏儒優旃，如何以一句詼諧的話點醒皇帝的惻隱之心？戰國時齊威王的宰相鄒忌，如何從妻妾的奉承裡，領悟出治國之道？……讀歷史故事學人生智慧，讓閱讀和人生都變得智慧有趣！
　　

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  作者： 周飲龍    新功能介紹
• 出版社：白象文化    新功能介紹
• 出版日期：2016/09/22
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲立法院議場內的門窗遭破壞。（圖／記者翁嫆琄攝） 記者翁嫆琄／台北報導 立法院即將召開臨時會，《勞基法》修正案將優先處理，但4日傳出立院議場內的門鎖、廁所窗戶都遭破壞。因僅有立委、助理、行政人員等可進入議場，此事遭質疑是「內神通外鬼」，連時代力量立委徐永明都被懷疑。民進黨立委黃偉哲5日透露，立院警衛說「沒有拍到是誰破壞門窗」；徐永明則反批，不要自導自演、轉移焦點。 為防止勞團衝進立院，院內外維安部署加強，警方目前正透過監視錄影機清查破壞門窗的可疑人士，4日晚間起院內警力部署升級至80人，院外也派駐大批霹靂小組到場；不過，因徐永明4日一大早就出現在議場，也遭外界質疑「不單純」；遭破壞的門窗目前則已修復。 對此，黃偉哲上午受訪表示，警衛說調監視器都說沒拍到有人入侵的畫面，若真的有破壞情事發生，可見警衛還不夠強，竟然有人能進來還不被拍到，立法院安全單位應了解一下情況如何。 趙天麟則說，他也是看到黨團群組通報才知道，所以不曉得有沒有「內神通外鬼」，但立院在審重要法案，希望不要造成委員人身安危的情況，立院保全能多加強一下。 至於院外派出大批警力，他認為，院區裡還是要有院區的保全跟警衛人員來處理，希望能儘快查明，「如果是委員自己做的，就太不足取了」，若是其他因素，希望盡快釐清。 而民進黨團幹事長劉櫂豪說，希望議事能平順進行，黨團也有做因應措施，臨時會還是會把《勞基法》當成首要處理的案子，下午就會決定。他呼籲國民黨，如果認為總預算最重要，過去3個月在委員會就應該審，而非排一些跟預算無關的專題報告，若真的想讓總預算通過，讓公務員加薪，臨時會就不應該計較這是排在第一還是第二案，而是大家理性討論，也不要用案海來做無謂表決。 談到門窗遭破壞，劉櫂豪說，他跟立院秘書長林志嘉去看了一下遭破壞的門窗，其中一個門就在議場主席台右手邊，還是被工具破壞，廁所鎖住的門也被打開，他認為這是「有計畫性的行為」，要求林志嘉要確保院內的安全，也要查明破壞的人是誰、確保後續進出安全。 他強調，被破壞的地方一般民眾無法進出，要立委、助理、行政人員或警衛才能進去，所以的確滿敏感的。 但徐永明則不滿表示，一個臨時會開成這樣，還要拿手機拍哪裡遭到破壞，「在怕什麼！」如果是審《空污法》，會需要這樣嗎？他還說，不要空穴來風、自導自演、轉移焦點，他要立院公開被破壞的照片。

▲每個人都有被理解的需要，訓練自己的傾聽力，對融洽的人際關係更有助力。（圖／視覺中國CFP） 文／胡全威 「阿勇，我覺得很不舒服，很難過！」 「別想太多，快樂一點！」阿勇努力地勸著小紅。 「你不懂啦！」小紅無奈的說。 當朋友向我們傾訴時，很多人會直覺地開始規勸、比較、否定等，希望能改變朋友的想法，說服他／她朝向我們希望發展的方向。 譬如，開頭就是「規勸」朋友想開一些。又或者是說：「你這次被老闆罵，算什麼！我上次被客戶趕出辦公室，還差點潑我一身水。」這是作比較。也有人會說：「這一點挫折也不能承受，像什麼樣！」這則是直接否定。 這些方式，是否能有效溝通呢？通常很困難。聽話的人，發現自己沒有被接受與理解，很容易立刻反唇相譏，或者不願意繼續談下去，封閉了溝通的管道。 心理學者馬歇爾．羅森堡（Marshall B. Rosenberg）博士提出的「非暴力溝通」（Non-Violent Communication, NVC）架構中，他認為真正要達到有效溝通，甚至是說服，重要的關鍵前提，就是專心傾聽。 腦神經學者從大腦結構、神經元發展來解釋這樣的現象。不過，簡單的說，就是人們有被理解的需要。當我們能被理解、被接受，我們會感到放鬆以及與願意與對方建立聯繫，而不再是防禦或是攻擊。 因此，當小紅說：「我覺得很不舒服，很難過」。「非暴力溝通」認為阿勇這時更好的回應方式應該是：「嗯！」，然後繼續傾身聆聽小紅想要說的話。或者是如實地反應：「我聽到你說：你覺得不舒服，很難過！」將小紅的話，重新說一遍，讓她知道，我們聽進她所說的話。羅森堡博士認為，重複對方的話，可以讓說話的人感到被理解與放鬆。 值得注意的，有些人可能認為光是如實反應，還不夠。為了更有效果，應該表達出同仇敵愾、立場一致，才能獲得朋友的認可。因此，有些人會加油添醋、搧風點火。譬如，當小紅說：「老闆這次讓我很沒有面子」。有的人就會附和說：「對啊！老闆太可惡了！自以為是的！大不了，不幹了。」這反而是讓小紅離真實情況更遠（譬如這次衝突只是偶發性的，還是有很多良性互動的時刻），可能做出不適當的反應。 又或者有另外一種情況，小紅過幾天與老闆和好，深受老闆讚揚。這就像是男女朋友或夫妻吵架，作朋友的在一旁添油加醋，「對！這種男人最不可信，趕快分手！」結果，隔天兩人和好。原本鼓吹兩人分手的，反而裡外不是人。 因此，非暴力溝通，在傾聽的過程中，更強調的只是專心聆聽或者如實反應，讓說話者獲得接受與理解後，繼續能夠暢所欲言。 但是，要如何培養這種專心傾聽能力，如何能按奈住急於提出評論、判斷的衝動呢？以下提供兩個可以增強傾聽力的方式。 首先是同理心（empathy）。一個人要能接近理解對方感受，往往依賴的特質就是對於對方的處境、心態能夠感同身受。有些人的天生性格善於體察人意，有的則需要後天刻意培養。 前美國總統歐巴馬在一篇感謝他母親的演說中提到，他的母親教導他同理心的重要性，讓他能夠「從別人的眼光看世界」（look at the world through somebody else’s eyes）以及「站在別人的位置」（stand in their shoes）想問題。這兩個英文片語，就非常具體化地形容同理心的運作方式。 ▲具備同理心，與「站在別人的位置」想問題，才能讓他人感受你真正理解他，而不只是敷衍了事。（圖／視覺中國CFP提供） 我們都知道，大人與小孩看到的世界，是有很大的差異。可是，倘若我們不蹲下來，從低往上看時，我們很容易忘記眼前的桌子、矮牆，對孩子都是一個不容易跨越的阻礙。 同樣的，真正有深度的傾聽，就是要能站在對方的位置想問題，很多想法與態度，才能很快地的掌握，才能比較接近了解我們的對象。而這時的專注傾聽，才會有更多的理解力。 另一種傾聽力的培養方式，則比較是思辨式的訓練：正反思考。每個人個性不同，有些人不容易體會別人的心情。但是，可以藉由理性訓練，可以試著推想對方的理由。這樣在傾聽時，才能比較聽懂意思。 舉例來說，當對方吵著要離職時，你希望勸阻他／她。這時不妨先設想離職的理由與不應離職的理由。順著這兩面論點的思路，一方面才能比較容易理解對方的考量。另方面，你能夠說明對方提出的理由，還可以幫忙釐想法，讓對方可以確認你能懂得他／她的意思，就不會一直要找理由來防禦或辯護自己的論點，而形成對立的局面。 現在是資訊爆炸、人工智能當道的時候，許多艱澀的問題都可以交由機器、網路資訊來解決。但是，人與人之間的相處，這則是需要更多的軟實力來經營。而其中，「傾聽力」就是一個很好的開始，藉由專心傾聽，無論是同理心的培養或是正反思考的轉換，可以幫助我們促成更融洽的人際關係。 好文推薦 不服來辯！為何我們要展開公共辯論？ ►►►隨時加入觀點與討論，給88論壇粉絲團按個讚！ ●胡全威，世新大學口語傳播學系助理教授。本文經《台灣立報》同意授權轉載，以上言論不代表本公司立場。88論壇歡迎多元的聲音與觀點，來稿請寄：editor88@ettoday.net

 打開廣告之庫－聯廣綠手指的故事

　　聯廣是一定非常「專」的廣告公司—這些「專」包括了追求專業經營、革新專精技術、專心投入成長、專情於員工的福利及專注於客戶的成長。這五專，構成了聯廣經營的成長與內涵。
　　另外還有一個專，則是聯廣對台灣這塊土地始終不變的專一，做一個百分之百中國人自營的廣告公司，是聯廣的斯土情懷，而不可諱言的，這種堅持，讓聯廣得到更多的注目與期待。
　　做為台灣廣告界的先鋒，聯廣締造了各種紀錄：至少連續十五年的營業額領先以及經營觀念、技術的引進與開發，使得聯廣成為業界的領導者與發言者：聯廣堪稱是台灣的廣告行銷綠手指，不斷傳播新的理念、培育更多的種籽，在業界扎根發育，生生不息。
　　聯廣從一開始便以技術力、經營力與資金力的結合，形成堅強的競爭優勢，這個優勢維持了將近二十年：步入九○年代，外商凌厲的攻勢以及整體環境的益為複雜，使得聯廣遭遇有史以來最大的挑戰，在明確訂定經營策略並重新調整經營團隊後，
　　目前，聯廣大顯身手的時機已經成熟了。
　　這本書詳細記錄了聯廣過去四分之一世紀經營的起承轉合，同時，這本書也可以說是台灣的第一本廣告史，從書中可以看到近三十年來，台灣廣告界的變革起伏。

　　剛剛結束的亞特蘭大奧運，被稱為是史上身價最高的奧運會，這樣的稱呼倒並不是因為這次的奧運盛會在運動方面的成績最為傲人，而是因為這是一次商業活動最盛、廠商投入經費最高的奧運會。

　　估計，這次與亞特蘭大奧運相關的經費一共約為五十億美元，這相當於一千三百億元台幣，將近是整個台灣GNP的十分之一。

　　來自世界各地的廠商投入這麼多的錢，目的無非是為了增加企業曝光的機會、以利於行銷自己的商品。

　　奧運在世界舞台的重要性，已經由運動紀錄的締造擴大為廣告行銷的競技場。

　　事實上，在現代社會，廣告傳播的行銷活動已經深入我們每天的生活，這也就是為什麼近來廣告業者總是習慣把消費者改稱為生活者，在這樣的定義之下，恐怕所有的人都不能自外於廣告行銷的種種設計、規劃、活動。

　　我們生活在廣告傳播的行銷活動的影響力之中，每一天、且無時無刻不是如此。

　　廣告人新樂土

　　台灣的廣告活動起步並不算太晚，早在一九四○年代，就已經有專門做媒體掮客的廣告從業人員，不過，現代化廣告作業的興起，應該要算是由一九六○年代，一批赴日本參加亞洲廣告會議的廣告前輩所開創的廣告公司開始的。

　　這些包括東方、國華、台灣廣告等廣告公司陸續成立後，台灣的廣告作業才算是漸漸捉摸出了應有的作業模式。當然，這一路走來，篳路藍縷還是非常辛苦的，尤其是早期台灣的廣告人並沒有得到足夠的重視與尊重，做廣告的人，社會地位不高。

　　這種狀況對廣告人並不公平。還好因為一家廣告公司的出現，讓這種狀況有了改善的契機，這家廣告公司就是聯廣。

　　聯廣的前身是東海廣告。東海廣告成立的宗旨非常與眾不同，是要做「工商界的園丁，廣告人的樂園」，不說其他冠冕堂皇的理由，徐達光創立東海廣告公司，目的就是要讓廣告人能夠快快樂樂地做廣告。

　　把提升廣告人的尊嚴與工作環境當作是企業創立的目標，這樣的廣告公司實在是既有趣又很具有前瞻性—

　　因為，他很清楚地知道廣告是人的行業，而人的生產力來自於人的情緒、意志與企業主的動員能力。

　　東海後來擴大改組為聯廣。而聯廣最特別的經營理念，正由這種信念所發展出來的所謂「綠手指」。

　　使全集鮮活的綠手指經營觀

　　綠手指原來是指特別會種各種植物的巧手，不論什麼植物到了綠手指的手上，都能夠養得活，長得更好；聯廣對待員工的態度就像是綠手指般的細膩與溫柔。

　　更重要的是，聯廣也把每一位員工看做是綠手指，相信他們絕對有點石成全的潛力與能耐。

　　當然，綠手指，就是一種「以人為本」的經營哲學：無論什麼人，進了聯廣，都應該期待會得到充分尊重與被看重的待遇。

　　這種綠手指的理念是讓人感動的，她在廣告業界動輒大風吹的高流動率習慣裡，能夠對離開的人表明一種開放與祝福的態度；對留下來的人，則給予足夠誠意的承諾與期許。

　　這是聯廣能夠吸引到各路人馬、精英人才的重要因素。

　　從東海到聯廣，加入了更先進的技術力與堅實的資金力：國際知名的廣告大師楊朝陽的援，這個支持的力量，在日後外商頻頻扣關的驚濤駭浪中，可以更進一步看見其意義與對一個本土廣告公司繼續發展的重要性。

　　聯廣從一開始，便有許多不同於當時業界的想法和做法；而一個業績能夠長期領先的企業，一定有她獨特的經營之道，聯廣的經營祕訣是什麼？是不是有什麼獨特的經營理念，相信是許多人關心的。

　　觀念創新，業績領先

　　在聯廣贏的策略裡，最重要的三個關鍵應該可以說是「見人所未見」、「運用組織的力量實現企業的經營目標」以及「集團式經營的全傳播力量」，這三個關鍵因素也分別代表了聯廣在不同時期的競爭策略。

　　首先是，帶領業界新風氣、新觀念的部分。

　　聯廣的新做法在廣告行銷界最膾炙人口的包括：最早實施市場調查、首度引進ClS觀念、第一個把行銷的觀念導入廣告作業、最早實施電腦作業、第一個走向國際化的本土廣告公司、率先設置媒體企劃人員（media planer）、首先確實實踐品牌經營群等。

　　這些「首先」、「率先」對一個企業來說，最重要的也許並不是開風氣之先的種種榮耀而已，就事論事，看準趨勢就能比較早投入、機會也就來了。

　　純粹就業績來說，在台灣的廣告界，聯廣曾經至少連續十五年以上蟬連冠軍，台灣廣告界承攬額的里程碑，幾乎都是聯廣所締造的，如果說，聯廣是一家很懂得怎麼做生意的公司，應該並不為過。

　　彷彿在奧運田徑比賽中，已經連續拿下二屆、八面金牌的美國田徑好手劉易士在一九九六年亞特蘭大奧運賽前所言，他所要挑戰的，是他自己，而他也確實衙冕成功了。

　　聯廣在賴東明接任總經理時，經營的宗旨便是「超越自我」。

　　在經營力上，迭創紀錄的成績已經證明了聯廣的實力，，不過，會做生意並不一定能夠贏得尊敬與認同；聯廣在台灣的廣告界之所以有她一定的地位，不完全是來自於她年年拿第一的業績，我們常說「資優生」應該要德智體群四育並進，一個對業界有影響力的公司，應該是懂得分享、願意奉獻的企業。

　　聯廣，可以說正是具有這樣的精神。

　　寬闊的眼界，廣大的心胸

　　從引進國外優秀的廣告作品到鼓吹台灣的廣告人站上世界舞台，聯廣因為自己的人脈與國際性資源，所接觸到的各種新知識與新觀念，從來沒有打算藏私，總是熱切切地帶給國內極為開闊的胸襟—自信。

　　我常常覺得，真正對自己有信心的人，就不會小里小氣地憂慮別人的進步；這種信心可以延展出用宏觀的角度觀看世界，聯廣的許多做法之所以讓人印象深刻，我認為道理即在於她的眼界很寬、心胸很廣。

　　不但如此，聯廣還是行動派，眼高手也高，落差很小。

　　其實，這個世界像是疊羅漢一般，若是每一個人都能夠站在別人的肩上，大家都有機會可以看得更高更遠。

　　聯廣始終在廣告行銷界開闢新的疆域，然後，讓追隨者繼續開墾；她總是期望這個

　　「餅」能愈來愈大，人人都能愈吃愈多。

　　聯廣玩的，不是零和遊戲，而是一個人人有獎的遊戲。

　　台灣的廣告界有這樣的龍頭老大，在我看來，應該是一件很幸運的事情：商場的競爭，當然有其殘酷現實的一面，勝負之間當仁不讓，不過如果領導者願意帶頭揖讓而升，卻能夠使每一場戰役都打得更有格調，也更具有積極性。

　　本土廣告公司盟主

　　當然，在發展的歷程中，聯廣也不是沒有遭遇到困境，一個比較長期的困擾是聯廣在世代交替的過程中，難以避免的派系問題。

　　聯廣早期有所謂的「東海派」，，後來為因應國外廣告公司進軍台灣的種種挑戰，聯廣大舉向外商廣告公司「借將」，又衍生出了「外商派」。

　　這些派系的存在，製造了不必要的內部矛盾與對立，多少有些斲傷戰鬥力。所幸聯廣自己也很清楚應該善用血統的混雜為組織注入新的基因，因此花了許多功夫儘可能化去不同宗派之間「心中的那一條線」。

　　其次，則是在政府的開放政策下，包括聯廣在內的本土廣告業者遭逢外來廣告商極大的威脅。

　　由於國際品牌全球廣告代理商的政策，在一九八六年之後，聯廣陸續失去了重要的國際性客戶，而在此消彼長的情況下，接手這些客戶的外商廣告公司則在極短的時間內崛起，聯廣拱手讓出第一寶座，並不教人意外。

　　聯廣從台灣廣告界的第一，演變為台灣本土廣告業的第一，當然經歷了刻骨銘心的波濤起伏；當然，無論如何，整體而言，聯廣在廣告業界還是維持著名列前茅的績優生地位，只是廣告業界在重新洗牌後，排名順序出現了暫時性的調整。

　　值得注意的是，在九O年代，秉持「我將再起」的雄心與壯志，聯廣在總經理葉文立的之間的相抗衡，以聯廣為旗鑑的和信傳播已經鋪陳出新的競爭策略。

　　現在，聯廣這個廣告行銷界的常勝軍又已經編整出不一樣的隊形，她的新戰術、新戰略會是什麼呢、想要看得清楚些嗎？那麼，就請你挨得更近一點吧！

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